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大新公司強(qiáng)化精益管理跑出提質(zhì)降本增效“加速度”

  2024年,大新公司進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)降本增效系列工作,多維度、多方面加強(qiáng)精細(xì)化管理,把“轉(zhuǎn)型提質(zhì)、創(chuàng)新增效”作為企業(yè)加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力、提高核心競爭力的重要抓手,持續(xù)用力推動對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動工作。屬下人印公司提升運(yùn)營質(zhì)量計(jì)劃(“27條”)落地落實(shí)、見行見效,跑出以提質(zhì)降本增效促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
  發(fā)力機(jī)制創(chuàng)新向深化改革要效益

  大新公司堅(jiān)持守正創(chuàng)新,多點(diǎn)發(fā)力打好體制機(jī)制創(chuàng)新組合拳,一是建立健全管理制度,公司新增、修訂制度共10份,積極主動“立”,推進(jìn)電商業(yè)務(wù)、零售門店業(yè)務(wù)等新領(lǐng)域新實(shí)踐的制度創(chuàng)新,加強(qiáng)新形勢新賽道制度供給。二是深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革,注重業(yè)績導(dǎo)向,開展全員績效考核,暢通員工職級晉升申報(bào)渠道,持續(xù)加強(qiáng)“內(nèi)培外引”,推進(jìn)學(xué)歷、職稱技能等級激勵,專業(yè)人才隊(duì)伍持續(xù)擴(kuò)容,公司市場化引進(jìn)營銷專才13名。三是加快數(shù)智化升級步伐,公司完成業(yè)財(cái)融合新系統(tǒng)環(huán)境搭建、基礎(chǔ)資料導(dǎo)入、在用系統(tǒng)對接測試、期初庫存初始化等工作,還根據(jù)業(yè)務(wù)需要搭建黃金零售門店利潤分析、舊金回收智能分析看板,上線客戶畫像智能識別系統(tǒng),為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更多維度的信息數(shù)據(jù)支持,助力轉(zhuǎn)型提質(zhì)、創(chuàng)新增效再升級。


組織專業(yè)培訓(xùn)

  著力技術(shù)攻關(guān)向創(chuàng)新提質(zhì)要效益
  屬下人印公司以成功中標(biāo)彩票印制項(xiàng)目為契機(jī),著眼于提升生產(chǎn)制造效能,依托技師創(chuàng)新工作室,將彩票轉(zhuǎn)型技改項(xiàng)目定為年度設(shè)備技改主攻任務(wù),經(jīng)過前期改造方案論證、原有設(shè)備升級改造、高新設(shè)備與技術(shù)引進(jìn)等,彩票印制日產(chǎn)產(chǎn)量突破50萬印、自動化分切封裝日產(chǎn)能達(dá)1.5萬卷,實(shí)現(xiàn)彩票業(yè)務(wù)100%自產(chǎn)。新設(shè)備投產(chǎn)后,人印公司不斷提高一線工人工藝技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)產(chǎn)值同比增長6%,其中彩票與標(biāo)簽新業(yè)務(wù)銷售收入分別同比增長100%、24%,穩(wěn)步擺脫損耗高、效率低困局。人印公司根據(jù)物料配比、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)線使用情況制定卡盒、彩票、標(biāo)簽類產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,自產(chǎn)能力與人均產(chǎn)值逐漸提高,人印股份工業(yè)設(shè)計(jì)中心獲評“廣州市級工業(yè)設(shè)計(jì)中心”。

  聚力“兩金”壓降向降本增效要效益
  大新公司狠抓落實(shí)“兩金”壓降工作要求,一方面,公司成立供應(yīng)鏈中心,從源頭上嚴(yán)格把控,切實(shí)提高供應(yīng)鏈管理、采購管理、倉儲物流管理等方面工作質(zhì)量與成效,以全面激活存量資產(chǎn)、提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及降低庫存成本為核心目標(biāo),通過搭建供應(yīng)鏈管理體系、拓寬供應(yīng)商庫、制定減少積壓庫存進(jìn)度安排、優(yōu)化倉儲物流成本等舉措,積極盤活黃金飾品庫存,累計(jì)妥善處理公司歷史積壓存貨總量的22%。為減短資金占用周期,大新公司推動業(yè)財(cái)協(xié)同合作,進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)采購條件,確保庫存安全可控。(大新公司  陸嘉穎)