日期：
2024年09月04日
大新公司強(qiáng)化精益管理跑出提質(zhì)降本增效“加速度”
2024年，大新公司進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)降本增效系列工作，多維度、多方面加強(qiáng)精細(xì)化管理，把“轉(zhuǎn)型提質(zhì)、創(chuàng)新增效”作為企業(yè)加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力、提高核心競爭力的重要抓手，持續(xù)用力推動對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動工作。屬下人印公司提升運(yùn)營質(zhì)量計(jì)劃（“27條”）落地落實(shí)、見行見效，跑出以提質(zhì)降本增效促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
發(fā)力機(jī)制創(chuàng)新向深化改革要效益
大新公司堅(jiān)持守正創(chuàng)新，多點(diǎn)發(fā)力打好體制機(jī)制創(chuàng)新組合拳，一是建立健全管理制度，公司新增、修訂制度共10份，積極主動“立”，推進(jìn)電商業(yè)務(wù)、零售門店業(yè)務(wù)等新領(lǐng)域新實(shí)踐的制度創(chuàng)新，加強(qiáng)新形勢新賽道制度供給。二是深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，注重業(yè)績導(dǎo)向，開展全員績效考核，暢通員工職級晉升申報(bào)渠道，持續(xù)加強(qiáng)“內(nèi)培外引”，推進(jìn)學(xué)歷、職稱技能等級激勵，專業(yè)人才隊(duì)伍持續(xù)擴(kuò)容，公司市場化引進(jìn)營銷專才13名。三是加快數(shù)智化升級步伐，公司完成業(yè)財(cái)融合新系統(tǒng)環(huán)境搭建、基礎(chǔ)資料導(dǎo)入、在用系統(tǒng)對接測試、期初庫存初始化等工作，還根據(jù)業(yè)務(wù)需要搭建黃金零售門店利潤分析、舊金回收智能分析看板，上線客戶畫像智能識別系統(tǒng)，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更多維度的信息數(shù)據(jù)支持，助力轉(zhuǎn)型提質(zhì)、創(chuàng)新增效再升級。
組織專業(yè)培訓(xùn)
著力技術(shù)攻關(guān)向創(chuàng)新提質(zhì)要效益
屬下人印公司以成功中標(biāo)彩票印制項(xiàng)目為契機(jī)，著眼于提升生產(chǎn)制造效能，依托技師創(chuàng)新工作室，將彩票轉(zhuǎn)型技改項(xiàng)目定為年度設(shè)備技改主攻任務(wù)，經(jīng)過前期改造方案論證、原有設(shè)備升級改造、高新設(shè)備與技術(shù)引進(jìn)等，彩票印制日產(chǎn)產(chǎn)量突破50萬印、自動化分切封裝日產(chǎn)能達(dá)1.5萬卷，實(shí)現(xiàn)彩票業(yè)務(wù)100%自產(chǎn)。新設(shè)備投產(chǎn)后，人印公司不斷提高一線工人工藝技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)產(chǎn)值同比增長6%，其中彩票與標(biāo)簽新業(yè)務(wù)銷售收入分別同比增長100%、24%，穩(wěn)步擺脫損耗高、效率低困局。人印公司根據(jù)物料配比、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)線使用情況制定卡盒、彩票、標(biāo)簽類產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，自產(chǎn)能力與人均產(chǎn)值逐漸提高，人印股份工業(yè)設(shè)計(jì)中心獲評“廣州市級工業(yè)設(shè)計(jì)中心”。
聚力“兩金”壓降向降本增效要效益
大新公司狠抓落實(shí)“兩金”壓降工作要求，一方面，公司成立供應(yīng)鏈中心，從源頭上嚴(yán)格把控，切實(shí)提高供應(yīng)鏈管理、采購管理、倉儲物流管理等方面工作質(zhì)量與成效，以全面激活存量資產(chǎn)、提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及降低庫存成本為核心目標(biāo)，通過搭建供應(yīng)鏈管理體系、拓寬供應(yīng)商庫、制定減少積壓庫存進(jìn)度安排、優(yōu)化倉儲物流成本等舉措，積極盤活黃金飾品庫存，累計(jì)妥善處理公司歷史積壓存貨總量的22%。為減短資金占用周期，大新公司推動業(yè)財(cái)協(xié)同合作，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)采購條件，確保庫存安全可控。（大新公司 陸嘉穎）
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